河北建工省安装五分公司成本管控案例荣获第一届全国施工公司成本管控数字化大赛全国优秀案例暨省市建工组一等奖

  近日，河北建工省安装五分公司贵州金泽6万吨工业尾气制乙醇——工艺管道安装项目成本管控案例，荣获第一届全国施工公司数字化成本管控大赛全国优秀案例暨省市建工组一等奖。这一荣誉不仅彰显了分公司在成本管理领域的深厚功底，更标志着分公司在数字化转型道路上迈出了坚实的一步。

  随着国内建筑业市场规模的逐步扩大，市场之间的竞争日益激烈，同质化竞争和利润率下滑成为行业面临的严峻挑战。为响应国家关于加快发展新质生产力、深入推动数字化的经济创新发展的号召，中关村数字建筑绿色发展联盟举办了本次“练成本内功，提发展质量”第一届全国施工公司成本管控数字化大赛，为促进企业间的交流与学习提供了宝贵机会。

  安装公司五分公司一直以来都致力于通过精细化管理提升竞争力。面对市场压力，分公司不停地改进革新管理理念和方法，实施业财融合、降本增效、技术创新、管理创新等一系列举措，助推分公司高水平质量的发展。通过模拟股份制、OA平台及信息化程序的应用，公司成功构建了数字化成本管控体系，明显提升了成本管理的效率和准确性。

  分公司以“贵州金泽6万吨工业尾气制乙醇—工艺管道安装项目”为案例，全面展示了项目在成本管控方面的成果。项目从成本策划、动态成本分析到最终控制效果，均实现了精细化管理。通过项目帮促、制度宣贯、培训赋能、绩效考核等多种方式，分公司帮助项目部增强成本管理意识、提高生产效率、减少相关成本。同时，分公司还积极应用BIM技术、管道工厂化预制、智能仓储管理等数字化手段，不仅提高了生产效率，降低了成本，还实现了数据的精准积累和高效利用。这些创新实践在比赛中得到了专家评委的高度认可。

  此次获奖不仅是对分公司过去在成本管控工作上的肯定，更是对未来发展的激励。五分公司将继续秉承“练成本内功，提发展质量”的理念，不断深化数字化转型，加强成本管控的精细化、智能化水平，持续探索新技术、新方法的应用，推动成本管控与业务发展的深层次地融合，为分公司高水平质量的发展注入强劲动力。

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